但我不得不承认，优秀的HR入门书籍可以帮助大家搭建基础的理论体系。其实网上推荐HR的书籍有很多，

　　1、推荐书籍具有一定的权威性与国际化视野，时效性好，理论与案例不会太陈旧；

　　2、本次推荐书籍主要是普及基础HR知识与意识。不涉及HR具体模块，未来有机会，我会再针对单一模块推荐好书，如：招聘、薪酬、培训等；

　　3、人力资源是一门综合学科，如果想做精，需要了解很多相关知识。如：历史、心理、社会学等。按照一个朋友所说，这是器，术，道之间的递进，但由于篇幅有限，这里没有涵盖相关书籍；

　　4、对于HR基础理论，我没有推荐太多国内HR专家的书籍，因为国内的很多人力资源理念要不来自于国外，要不就是被检验的时间过短，还没有形成体系化；

　　5、对于HR案例，我仅仅推荐了一本关于google的书，其余推荐的书籍以国内案例为主。我建议初入HR的同学一定要心怀阳春白雪，做事下里巴人。

　　《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。

　　可以算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。

　　本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组半岛官方体育织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。

　　人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受国内管理学界和企业界的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。

　　第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。

　　第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。

　　第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。

　　本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。

　　《高绩效的HR（中文修订版）》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。

　　比较新的一本书，戴维·尤里奇可以算是美国人力资源体系的奠基人。书中很多对于人力的定位与认知，比较超前。可以算是未来5年人力资源从业者的发展方向。本书着重强调看以下四点：

　　4.如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新能力。

　　2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

　　这本书可以算是现代人力资源变革的里程碑。现在很多HR理念，如：成为企业的战略合作伙伴半岛官方体育、HRBP等等。都可以在本书得到很好的解读。特别是对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值等。但请大家一定带着自己独特视角去阅读此书。

　　作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯诺查，【美】克里斯·叶著，路蒙佳译

　　互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？

　　《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

　　在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。

　　作为新时代的人力资源从业者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。

　　3、案例故事7）世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事

　　讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。

　　书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书的风格是“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。这本书的最大特点是：可以当小说来读，语言不是过于教条。且所有案例比较符合中国国情。

　　分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。

　　本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？十分有借鉴意义。

　　在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法.

　　谷歌可以算是互联网的明星企业，也是所有互联网公司人力资源部学习研究的对象。以前任职过谷歌的人力资源，现在都出任各大互联网公司的高管。而这本书也很好解读了谷歌管理层如何将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略。但请读者注意，管理没有标准答案，所以请大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鉴即可。

　　这是张大叔建议你必须买的书籍。无论你从事哪个人力资源模块，劳动法是你必须要了解的基础知识。而这本书不但解读了新版劳动法，还列举了很多实用案例。可以算人力资源的必备工具书。别跟我说招聘的不用了解劳动法，我会鄙视你的。

　　这套推荐书发给我的一个HR好友，结果被鄙视一番，说我误人子弟。她发来一个以前网上疯传的list，可能比我这个更接地气，现与大家分享。

　　第三阶段《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》《心脏病的预防与防治》《高血压降压宝典》《强迫症的自我恢复》《精神病症状学》

　　《如何与各种领导打交道》：无论是初出茅庐还是已经身处职场多年，都能从中有所收获。

　　《九型人格精华》：一种深层次了解人的方法，按照人们的思维情绪和行为将人分为九种。

　　《潜伏在办公室》：有绝对的现实意义，用亲身体验教导如何在险恶的职场生存。

　　《第五项修炼》：描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。

　　《我这样做HR经理》：如何灵活运用各种方法来处理人才管理上不同阶段的问题。

　　《影响力》：详细解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。

　　《笑着离开惠普》：在一定意义上像一本企业成长工具书，他的实用性与价值非常高。

　　《别让猴子跳回背上》：别让猴子跳回背上=学会拒绝+赋能下属+时间管理。

　　《不抱怨的世界》：一本震惊世界的心灵励志书，用一只手环传递了“抱怨不如改变”的生活理念。

　　《六顶思考帽》：英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面

　　《世界因你不同》：这既是李开复充满传奇色彩的一生，也是我们每个普通人的一生。

　　先说一下我对HR书籍的要求，首先肯定要实用。看了书却不长知识的，学了理论却不长技能的，在我这里都是0分。

　　比如戴维·尤里奇（人力资源管理的开创者）和翁涛（拥有丰富的人力资源管理实战经验）等，其著作都值得我们反复阅读。

　　接下来就推荐一些市场上还不错的HR书籍给大家，也会对阅读的HR人群进行归类，大家可以根据自己的需求去选择。

　　内容简介：高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。

　　本书解释了人力资源管理中最重要的部分：为了管理一个能够真正帮助组织实现业务成果的人力资源部门，我们应该如何选拔合适的HR人员，确定HR需要掌握哪些人力资源知识，并且半岛官方体育采取怎样的行动。

　　推荐理由：这本书是三茅历年来听书量最高的书籍，已超23w次播放，各方面都没得挑，是一本能提升HR思维和格局的经典读物。

　　内容简介：本书主要是基于如何构建和谐的员工关系、防范用工风险、规范企业用工管理这三点出发的。

　　本书有三个特点：一是以案例为主。书中案例贯穿员工管理的全过程，通过案例对企业用工中的风险点进行分析。

　　二是结合实践。书中针对企业中不同的管理风险，相对应地提出应对措施，HR们在吸收相关知识后可以直接用于日常的管理工作中。三是语言幽默。

　　推荐理由：劳动关系管理，是HR在实际工作中经常遇到的问题，处理好劳动关系可规避和防范很多不必要的风险，本书通过案例来分析解决问题，是一本实用好书。

　　内容简介：对于本书的解读，从沟通力在职场中的重要性开始，落实到实用的汇报技巧上来，既有训练汇报基本功的方向性建议，又有提升汇报有效性的方法论指导。

　　书中所选取的汇报技能，不是让我们对工作成果夸夸其谈，而是帮助我们将工作成果进行有效提炼，准确表达。

　　掌握了这些汇报技能，既有助于工作中的有效沟通，又能促使我们对工作进行总结与反思，从而提高我们的职场竞争力。

　　推荐理由：80%的成功者都善于说话，本书能教你有效沟通，减少主观情绪输出，尽量说客观事实。

　　内容简介：这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。

　　本书从薪酬管理的基础内容开始阐述，在介绍了薪酬管理的基础技能之后，围绕着薪酬管理的内部公平性和外部竞争力这两点，由浅入深地介绍了薪酬管理的常见内容。

　　推荐理由：通过这本书，我们可以了解高效人士处理事情的方法，不只是HR方向，每一个初入或将入职场的人都值得一读。

　　内容简介：《我的情绪为何总被他人左右》是一本心理类的畅销书，书中的一些具体方法可以帮你避免成为一个提线木偶。

　　书中没有高深晦涩的理论，没有一把鼻涕一把泪的心理剧，也不是肤浅地打鸡血。相反，它包含一套非常实用的技巧，教你在被人和事操纵情绪时，如何用更佳之选来应对。

　　这些技巧对工作和私生活同等适用，尽管我们遇到的情景和局面多种多样，但这些技巧能让我们以不变应万变。

　　推荐理由：只要你看完这本书的内容，内心会有一种豁然开朗的感觉。作者通过事例总结，将我们所做的，做了理论的分析，帮助我们用更好的方法去控制自己的情绪。

　　内容简介：这本书是管理小白们的最佳入门书籍，不同于市面上各种高深的理论书籍，本书的语言非常简洁，书中提到的方法和工具也很容易上手。

　　这些方法是咨询人士解决问题的逻辑和方法，也是经过检验的最佳实践。通过学习，你可以领悟到自己在用人上的不足之处，找出最大限度激发下属潜力并提高团队业绩的方法。

　　推荐理由：阅读轻松，没有抛出太多专有名词，而是仔仔细细分析一个小公司或小团队主管该有的问题和解决办法，有实际的指导意义。

　　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

　　领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

　　“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成，是《人民日报》推荐给创业者的图书。

　　“奇点系列”向读者传达了来自美国*尖企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。

　　随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业半岛官方体育者到企业管理者，可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。

　　在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

　　在本书中，拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

　　谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

　　本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。第14版是*新版，对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。

　　1. 增加了全新的“改进绩效”专栏，并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题，如 “作为利润中心的人力资源管理”“直线经理和企业家的人力资源管理工具”“全球人力资源管理实践”等。

　　2. 新增了多个特色专栏，包括：“企业需要了解的雇用法律”“多元化盘点”“社交媒体与人力资源管理”等。

　　3. 将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待”，包含有关员工关系的详细内容。

　　本书适合用作高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生教材，也特别适合从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。

　　自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？

　　靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

　　本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。

　　培训经理面对的*大挑战来自新技术的学习与应用吗？与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同，本书揭示了三个线规律”：

　　培训部门希望通过各种培训项目促进员工的成长，然而真正重要的学习恰恰来自课堂之外；他们不懈努力推动员工培训与发展，却把真正应该承担人才培养责任的管理者晾在一边；他们希望通过培训来解决企业的问题，然而绝大部分的问题都不是培训能够解决的。

　　企业如果希望人才培养工作真正有效地开展，培训经理如果希望真正为企业创造价值，必须：

　　本书是罗宾斯教授的一部经典著作，被视为所有组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为很受欢迎和采用量非常大的组织行为学教材。

　　第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、前沿的内容、引人入胜的教学方法，并进行了一次全面彻底的修订，在保留核心内容的同时，反映了前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。

　　主要更新包括：重新编写了案例和专栏等材料，并加入新的内容；新增了 “体验练习”及 “综合案例”；将“本章 小结”和“对管理者的启示”进行了区分，方便学生将每章 学到的方法用于工作实践。

　　本书适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

　　中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，《平衡计分卡：化战略为行动（珍藏版）》就是平衡计分卡推广的起始。

　　我们非常高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的一部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的很好实践操作方法。

　　这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位，他们所创造的这一卓越的战略衡量和管理方法可普遍适用于几乎任何一种类型的组织。

　　《平衡计分卡：化战略为行动（珍藏版）》适合于企业管理者、高等院校相关领域的教师、研究生、高年级的本科生和所有对平衡计分卡有兴趣的人士阅读。

　　性格类型与生俱来，影响着我们举手投足的每一个细节，却又深藏不露，叫人捉摸不定。MBTI为我们提供了一种观测性格类性的科学方法。

　　由奥托.克劳格、珍妮特.苏森、希尔.路特莱奇著的《赢在性格》由三大部分组成：第一部分是MBTI理论的介绍，主要帮助你了解自己的性格类型．同时也详细解释了自我意识的提高对你每天的工作会有怎样的帮助。第二部分着重叙述这些知识和意识在10个工作场景中的重要性。第三部分对、6种类型进行了非常详细的介绍．并且具体描述了每种类型的优势和薄弱点。

　　《职场路线图:人力资源总监手记》是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强；通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧，非常有说服力和实战性。

　　●对于求职者和职场人来说，作者汪漪告诉你的不仅仅是很好的求职和升职智慧，而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南；

　　●对于那些得意或失意中的中高级人才，难道您不想知道中国大通讯公司人力资源总监的人才观？在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争？

　　●对于猎头等所有与人力资源管理相关的人士，难道您不想了解中国资深入力资源总监是如何开拓市场、如何看待职场的？