大家好，我是你们的小编，今天继续为大家带来创业故事，希望他们的经历可以给你们带来良好的影响！

　　人力资源部也是一个单位的重中之重，杨世金一个创业圈小白，想要自己去开所大型超市，一步一步起家，特地请教过一些熟人，创业中有什么是最重要的，除去一些不可或缺的，最重要的就是人力资源这个部门了，确实是复杂又贯彻整个集团的一个部门，说来像是很简单，其中的学文想要彻底弄明白也是需要时间和脑力的，很明显杨世金算是弄明白了。

　　人力资源规划的时候，人力资源部相关负责人的思路一定是非常清晰的。明确了人力资源战略是公司战略中的重要职能战略，人力资源部门想招谁是由公司战略发展需要决定的。因为公司战略决定了公司的组织架构，公司的组织架构决定了各部门的职责，各部门的职责决定了各部门的需求和岗位要求。这是一个自上而下的过程。根据各部门公司战略的要求，制定部门发展计划，并根据发展计划的要求绘制部门人力资源供需计划。在此基础上，人力资源部汇总公司能供应多少，需要多少，然后分析外部人力资源需求和供应情况。在内外部分析的基础上，得出人力资源供需平衡表。资产负债表上有供给和需求的差异，可能是过剩，也可能是缺口。如果是超额，要按照退出渠道制定裁员计划。如果有缺口，就要进行招聘。这就是人力资源规划的整体思路。

　　在人力资源规划中，要编制一个部门的人力资源净需求表，该表可以反映人力资源的需求和供给，进而得到人力资源净需求。就像会计一样。列出你需要多少和你供应多少来得到净需求。人力资源规划的一般周期为一至三年。我们通常建议公司做一个三年预测。这个预测不一定准确，但关键是通过这个预测对公司的人力资源进行前瞻性的调整，从而培养部门经理驾驭人力资源的能力。比如一般公司开始做人力资源规划的时候，因为没有过去历史数据的积累，预测结果肯定会有很大的偏差。但是经过一两年的积累，做人力资源规划就容易多了，因为这两年总结的经验曲线和历史曲线可以作为参考。。人力资源规划的过程与思考人力资源规划的具体内容包括人员补充计划、人员利用计划、人员继任与晋升计划半岛官方体育、教育培训计划、考核与激励计划、劳动关系计划、退休与辞退计划等。其实人力资源规划的整体架构和公司的年度经营计划是一样的。

　　人力资源规划的基础是人力资源档案和信息的收集和整理。要做好这些基础工作，就要不断丰富员工档案，收集一些基础资料，为人力资源规划的决策和年度规划做好基础工作。如果平时不做这些事，年底做规划时就会缺少这些数据。人力资源档案和信息工作应由职能部门的工作人员完成。人力资源部将分发所需的表格，收集这些表格，然后统一进行分析。人力资源部的主要工作就是汇总、协调、平衡这些信息。人力资源规划的另一项内容是召开人力资源规划专题会议，专门讨论人力资源规划的专题内容，包括公司整体人力资源规划、人力资源配置方案、补充方案、使用方案、退休方案、培训方案、接班人方案(实际是人才梯队建设方案)、职能的补充完善。人力资源规划是一个完整的系统和框架。从供需分析到总体规划再到分规划的整个过程构成了一个基本框架。人力资源规划的关键是把握一个原则，就是根据公司的战略需求来配置公司的人力资源。把握了这个方针政策，百分之八十的问题就基本解决了。在对未来几年做了预测之后，就要确定公司人力资源中对中高层人才的需求，哪种方式是主要的获取方式，哪种方式是补充，通过什么渠道来解决这种供需失衡。有进有退，有进有退。进退之间要有把握的原则。这个原则就是人力资源规划要解决的问题。

　　今天的创业故事就到这了，我是小编，记得下次再来看哦！如果大家也有同样的故事欢迎联系我，您讲述故事我聆听，并帮你分享出您的故事！当然如果你有什么小烦恼和小问题，也可以分享给我们网友们共同探讨出解决方法！半岛官方体育半岛官方体育