半岛官方体育半岛官方体育过去两年对全球人力资源部门来说是动荡的时期。公司和人力资源团队面临着独特的挑战，包括大辞职、转向远程和混合工作模式、新的合规和监管问题。2022年，如果公司想要吸引和留住顶尖人才，就需要重新定义工作场所的样子。

　　随着公司进行数字化转型，他们正在加速其人工智能采用计划，以提高效率、安全性和有效性。人力资源部门将从人工智能中受益匪浅。在招聘方面，人工智能会自动筛选简历并根据每个职位对其进行分类，例如确定哪些个人技能与职位最相关，以及将候选人转移到更适合的角色。此外半岛官方体育，机器学习将极大地帮助建立人才管道，以便招聘人员可以更多地关注个人外展。

　　倍罗的人才招聘系统，帮助您更好的进行人才监测、人才库管理，实现AI人才搜索，帮助您的简历自动入库。同时形成人才画像，进行人岗画像分析。此外，简历解析工具和人力资源系统私有化部署，能够减轻人力资源部门的招聘负担，并且还支持知识图谱，最大程度贴合业务。

　　人工智能还将通过识别他们的优势和劣势，并就如何升级他们的技能组合提出建议，来帮助提高员工的技能。这将通过策划职业和学习路径，来帮助员工在内部发展和成长来实现。

　　心理健康不再是“好处”，而是必备。公司将需要采取积极主动的方法，来支持和倡导员工心理健康和 COVID-19 疲劳。围绕心理健康的污名正在改变，员工谈论它变得更加自在。然而，公司和人力资源部门需要继续挑战这种污名，并理解它对每个人来说都是不同的。

　　许多领导团队打算在大流行结束后取消公司的心理健康福利。即使大流行开始缓解，员工仍将继续经历长期的心理健康问题。大多数工人已经在不知不觉中与抑郁、焦虑和其他心理健康问题作斗争。COVID-19 加剧了这些感觉。

　　由于招聘再次回升，公司正在努力填补空缺职位。因此，对招聘人员的需求增加了 7 倍。随着人才争夺战的愈演愈烈，传统的招聘方式已被证明是无效的。

　　对于日益严重的劳动力短缺，一个普遍的误解是工人不愿意工作。现实情况是，人们不愿意接受低工资和虐待。在吸引顶尖人才和在竞争中脱颖而出时，招聘人员需要跳出框框思考。返回搜狐，查看更多