回想大学时光，作为一个工商管理专业毕业的学生，从师兄半岛官方体育师姐口中得知，我们作为“万金油”的专业，是可以又非常多选择的，如HR，行政管理、物流管理等，而问到HR是做什么的时候，师姐一脸骄傲地说“管人的”，当时甚是羡慕，然后自己下定决心从业人力资源管理，从业8年来，我从一个萌新成长到一个老油条，得出一个结论：被师姐忽悠了，但做一行爱一行，这是我的信念，因此我将我多年的人事经验进行整理，希望能给HR小白们一点点启发：

　　官方定义为：人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等；

　　但我个人认为除了这些专业类的事务外，还应加上“如何努力做人”和“如何努力做事”，所以人力资源在我看来就是是“一个体系，二份努半岛官方体育力，六项发展”的生态圈；

　　人力资源规划是人力资源最为重要的部分，做任何事情，必须要有一个详细的规划和计划，那样才能使整体的事情在掌控中，从而将相关风险降低，规划说白了，就是公司的人力资源怎么做，例如2020年公司人力资源将提供更加优质的服务给员工，未来期望将员工满意度提高到XX程度；

　　招聘是人力资源的重要组成部分之一，公司要发展，需要有业务，有经济、有人才等，而人才从哪里来半岛官方体育，招聘而来，可以说招聘正是人力资源运作的第一步，如果没有人才的加入，接下来的培训、绩效、薪酬等将无法开展，所以部分公司会将招聘单独成立部门或者将单独为一个模块；

　　公司内部输出人才关键之处；内部的讲师、内部各层级人才、高端技术等的成长都离不开培训，可称为公司血液再造的地方，近几年越来越多企业建立内部企业大学，都是基于基础培训再进行的二次升华；

　　内部考核机制，检验公司及员工工作产出/成果关键的一项措施；根据员工在考核周期内的工作表现进行评定，从而为公司各项薪酬福利提供有效依据，通常会与公司整体环境的完成效果挂钩，并非单一制的执行，与各模块，特别是薪酬福利有较大管理；

　　员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，通俗点或狭义理解的话，则叫做工资及其他福利，也可以理解为员工创作了价值，公司根据员工产生的价值大小来提供的报酬及福利，一般跟员工的能力及岗位有很大关联；

　　指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系；

　　总而言之，在传统的人力资源行当里，主要是分为六个模块，而六个模块是相互关联的，缺一不可，而传统的六大模块也对应着人力资源的相关岗位，如：招聘专员、培训专员、薪酬福利专员、员工关系专员；但要注意的是人力资源规划的模板一般在中高层管理的岗位上才会出现；

　　这篇文章主要是想给大家普及一下人力资源的知识和我个人的一些看法，因为如果完全不懂人力资源的小白，接下来看我的文章，有些东西可能不太好理解；