实现行政、业务双线管理，支持“强总行”和“强条线/序列”建设， 独立的序列评聘、流转，流程关联人事调动，形成完整的人员异动链条绩效薪酬延期支付：计提、发放、止付扣回、考核年月——通过薪酬奖金池管理建立对风险有重要影响岗位人员薪酬特别是可变薪酬与风险相挂钩的有效机制

　　全行员工精益化管理，解决部门管理缺乏客观引导、激励效果不明显以及差异化管理需求难以满足等问题，通过数字化手段全面实现员工综合发展、职业发展和管理决策支持

　　有效传承企业文化和核心技能，提升骨干优秀员工的管理技能，教学相长，在做中学，在学中做

　　赋能店长，给予店铺运营核心人员全面管理的移动化便捷工具，人员、奖惩、调整、日常管理随时随地调整，破除信息层层传递，提升效率

　　更全面、客观、准确的了解企业人才的特征和潜力，提升人才招聘和管理效率，优化企业的人才管理策略，真正实现人力资本的有效开发管理

　　可视化动态管理企业梯队人才准备状态，根据战略需求随时调整人才招募、培训等工作，确保企业人才的连续性和稳定性

　　结合企业战略规划，执行落地企业个性化的人才发展策略，以终为始，围绕企业战略需要实现人才选育用留的闭环式管理

　　个性化配置企业职称评审流程、标准要求，突破时空障碍，从评审发起至结果输出、存档全流程信息化高效管理

　　从考评发起、自评、他评、多渠道评价的结果综合、结果输出、报告等环节的闭环管理，提升医德考评管理效率，确保流程标准、资料完整高效归档

　　医院内部岗位聘任全流程标准化管理，系统自动记录各环节记录、结果，确保流程的规范标准，减少重复的事务性工作，提升效率

　　实现基于跨区域、多类别项目制管理的各项人力管控完整信息化功能半岛官方体育，复杂管理信息化、自动化、简单化，全面提升项目运营效率

　　基于未来需要构建组织及编制管理，实现实时动态监督组织运行及编制使用情况，及时根据内外环境变化快速响应

　　一站式管理因各项目间人机料法环涉及借调、协同过程中的复杂成本归属，精细化管理各项目成本，提升组织运营效率。

　　从岗位发布到过程管理，到结果输出，到结果输出后的信息自动变更，形成完整的信息化流程管理，建立健全的干部选拔机制，保障组织目标实现

　　国企高管年薪的岗位年薪和绩效年薪全信息化管理，提升日常高管年薪的动态管理效率，优化资源配置，吸引和留住高阶人才

　　满足从上至下及从下至上并行的薪资成本管控，基于预算和实际成本动态管理，可随时快捷调控，确保人效的达成。半岛官方体育半岛官方体育