现在的我，正在打车回公司，导航显示预计35分钟后可以到公司，我争取在车上的35分钟内，把我想表达的说清楚。
我想一定不是：最新的管理工具、网红公司的爆款概念，更不是试图让A代替B的所谓创新。
我想，上面这三个问题，才是我们 HR 最应该去面对的问题，也是让我们变得更重要的核心关键。
比如，过去三年，我大概接过几十个人力资源方面商业咨询半岛官方体育。很多HR都会问我：领导期望你出一个人力资源/激励/薪酬/培养等方案，但是自己没有任何思路，不知道该从什么方向下手。
我一直在想，在目前国内企业的大环境下，如果一个策略可以让一位HR能够更强起来，我想大概应该是这样：
4、提前做好风险管理，一些问题的行业和企业不要碰，一些问题的老板也不要碰；
5、摆脱廉价的圈子，拒绝免费的工具，多练习多复盘多交流，把手感留下，把抄袭戒掉；
6、更重要的是，相对于收入的提升，更应该关注收入背后能力提升的速度，是否高于自己的收入提升的速度。
如果你做到以上6点，至少帮到你在这个越来越不确定的世界里，放下焦虑，关注自己的成长，然后把更多的时间和精力留给自己。
因为各种概念和方法，让我们困惑或动摇的事情实在是太多了，导致面对具体问题和挑战时，很可能一片茫然。
市场中的噪音也非常多，无端的情绪可能更多，稍微走神可能自己就容易被带跑偏。
我觉得学习人力资源，并不应该是「拼命施肥」。而是要移除我们内心的成长障碍，并且获取更多有价值的信息和能量。
但只要你坚持做到这7件事，那些书本里的知识，那些仿佛看过就忘的内容，那些你经常会忽略的细节，最终都会成为你身上的一部分。
制度背后是人，流程背后是人，产品背后是人，利润背后是人，服务背后是人... ...
很多时候，你的一句关心他人的话语，激励他人的动作，打开心扉的沟通，勇往直前的态度... ...这些都会给他人的工作和生活带来巨大的影响。
工作中从来都不缺苦恼，没有人会拒绝能让自己温暖和积极的力量。这一点，是我们HR应该去做的关键事情。
一个不断在进化的体系，一个向心力十足的团队，还有一颗勇敢且真诚的心。实际上，我们都是从茫然无知到逐步建立体系的过程，学到的大量零散知识能够各归其位，才能再随时调动出来。
好的，我到公司了，下车了，下次再聊。更多深度的内容，可以加入我的知识星球，与行业高手们一起进步。
