在经济发展中，人力资源管理是非常重要的。经济的发展离不开当地的企业（单位），企业（单位）管理者在进行企业运营与管理过程中，最为核心的竞争力就是人才。所以在人力资源管理过程中必须要做到以人为本坚持这种管理理念才能够真正的将制度与人性进行合理的结合，这样才能够更好的驱动人才在企业（单位）中发挥更大的价值。做好人力资源管理，不仅要做好人岗匹配，同时要做到将合适的人放在合适的位置做正确的事，这样才能够促使组织的绩效得以达成，进而促使经济的业绩得到提升。
人力资源管理。从经济发展的角度而言，人力资源管理是非常重要的，因为经济的发展往往离不开人，而人又是一种特殊的资源。人力资源管理通常有以下几个方面的特点。首先是战略性。在人力资源管理过程中，战略性能够促使经济发展的管理目标更加清晰，而且对于战略导向的内容可以更加明确。借助于规范性的管理,真正的促使人力资源管理发挥其优势，进而在经济发展过程中发挥作用。其次则是匹配性。匹配性的特点，也是人力资源管理的一个重要特点，通过对于战略目标进行有效的设定和全面的分解再结合制度的协调，可以逐步的确保人力资源管理战略化，内容得到全面的提升。最后是目标性。在人力资源管理过程中，目标性是一个非常显著的特点，在相关工作推进过程中，必须要结合企业（单位）的实际情况，对于本地区生产经营目标进行明确，这样才能够真正的为人力资源管理以及全面的资源整合提供更有力的支持。
在经济稳定发展的前提下半岛官方体育，也需要结合特定时间内的基本现状，借助于对劳动生产总值的确定，对于产品的总产值进行全面的分析，这也就意味着经济的快速增长在一定程度上有利于经济数量的快速提升，并且也能够在一定程度上促使经济质量得以提升，这对于完善经济管理方案而言也是非常重要的。此外还能够稳步的促使经济的整体运行效果得到提升，进而促使经济的核心竞争力得到有效的提升。是在实际社会发展过程中，必须要对于不同经济的增长情况进行全面的分析，根据实际经济的发展现状，将人力资源与经济产业结构进行有机的融合，其目的是通过协调性管理制度的有效确定，促使资源得以全面的整合，进而实现价值的最大化。
人力资源管理与经济发展的关系。根据人力资源管理以及经济发展的基本现状，对于二者之间的关系进行全面的分析，可以发现以下三个方面。首先是对于人力资源进行全面的管理，在一定程度上可以推动经济的快速发展。这是有着正向影响关系的，经济稳定发展的前提下，通过对于人力资源管理方案进行设定以及优化同时也可以结合企业（单位）的基本特点实现资源的有效配置，再借助于人力资源管理相关的机制植入，能够自己大程度的实现人力资本以及人力管理进行最合理的调配，这样就能够促使的经济得到稳定的增长。其次则是在经济发展过程中，往往需要将人力资源管理作为一个非常重要的关键点去讨论。人力资源总结以及经济协调过程中需要稳步促使经济的整体运行机制得以有效的提升。最后在人力资源管理过程中，借助于所有项目工作的逐步推进和全面确认，在一定程度上可以促使消费水平得到提升，这对于企业（单位）经济的增长也是十分有利的。
为经济发展提供动力支持。从企业（单位）发展的角度而言，人力资源管理最大的价值就是能够有限的促使组织内部人才资源得到有效的运转，通过工作习惯的建立，以及价值贡献和工作规划的统一来实现，人力资源管理能够促使企业（单位）内部员工达成统一的共识，进而实现统一化管理。同时也能够充分结合员工各自不同的特点以及岗位的特点，促使他们能够各司其职，在自己的岗位上发挥出重要的作用，进而为企业（单位）的发展作出贡献。传统的经济模式下，人力资源管理并不能够很好的促使企业（单位）内部的员工有更好的驱动性，因此促使员工工作积极性得以提升，往往需要促使人力资源工作进行不断的改善。
夯实经济可持续发展的基础。基于国家的可持续性发展战略而言，要想在企业（单位）中也开展可持续性发展，往往就需要促使企业（单位）内部有稳定的人力资源，这是根本保障，所以对企业（单位）内部的人力资源管理就是非常关键的。在经济发展过程中，不仅要快速的对人力资源进行改善，同时也需要结合实际情况进行变革。所以要结合现有的资源，充分的进行人力资源配置，促使人力资源的价值得以发掘，这样才能够进一步促使企业（单位）快速发展，进而推动社会经济的发展。
在企业（单位）发展的阶段中做好人力资源管理能够提高企业（单位）的经济发展能力，一般来说在该项工作开展时必须要更新管理思想更新管理方法，从多维度做好各项工作的控制，如此才能够达到企业（单位）的发展需要。
人力资源管理要体现“以人为本”的管理思想。人力资源管理的核心就是以人为本对于企业（单位）内部的员工必须要实行人性化的管理，当然制度管理也是非常重要的，所以要在人力资源全流程管理过程中，适当的进行管理手段以及管理方式的升级，从人才选拔方面必须要做到选合适的人才。而且要以德为本，这样才能够将德才兼备的人才选拔出来，并在此基础上要做好人才的培养，充分重视选用的人才给予一定的资源，做到知人善用。当然对于管理者也有一定的要求，必须要让他们在具体的工作中尊重人才，并且做到公正公开，而且能够真正做到以身作则，起到先锋模范带头作用。当然，在人本管理过程中，必须要以制度形式来确立组织内部的机制，包括培养机制以及激励考核机制和创新机制等多种制度的建设，同时也要考虑人性化，要结合组织的基本情况，制定相应的规章制度，要充分的考虑企业（单位）的各类场景，结合实践的结果，要做到可执行，可落地。人性化管理必须要合理科学的制度是一个重要的前提，制度化仅仅是企业（单位）的一个硬件资源，人性化才是企业（单位）的软件资源，这也就要求企业（单位）必须做好文化管理，这样才能够逐步实现人本管理相关的目标。人本管理是制度管理的一个重要方向，要想达到制度与人性，二者的有机结合，必须要结合现代的管理制度，不能让制度成为简单的约束人的工具，还需要让人才感受到组织对其尊重。这也是马斯洛理论必须要关注的一个点，要让企业（单位）内部的员工真正的有实现个人价值的感受。
重视各种人才并加大培训开发力度。对于现代组织的发展而言，人才是非常关键的，特别是知识经济的快速发展，促使各个行业组织越来越重视人才的应用，不仅花大量的资源和资金，吸引很多高精尖的人才到本地。同时企业（单位）也充分的认识到经济的发展往往离不开高精尖人才，他们是企业（单位）发展的动力，也是经济发展的必要条件。当今时代人才的竞争越来越激烈，经济的全球化促使人才的流动，速度也在不断的加快，所以人力资本的开发和利用就显得非常重要，在组织内部必须要重视人才的培养，这样才能够充分促使人才的价值得到稳定的提升，进而有利于人才的保留。
实行有效的激励机制和绩效考核制度。只有促使企业（单位）的激励机制发挥作用，才能够最大限度地促使企业（单位）员工的工作热情和工作积极性以提升，这样才能够充分的挖掘员工的潜能。通常情况下激励机制包括物质激励以及精神激励两个层次物质激励和精神激励相结合，是大多数企业（单位）人力资源优化配置的一个重要方式，在组织内部通常会建立健全的绩效管理机制，借助于绩效考核和绩效评估体系，可以从业绩方面牵引，员工不断的积极努力，最大限度的做出产出，而个人的绩效，同时也是与组织的绩效相关联的，这也就意味着员工个人的利益与企业（单位）的利益是有着非常高的关联性的，除此以外，对于参与绩效评估的主管还需要进行系统化的培训，这才能够促使他们在评估过程中能够真正的做到客观公平和公正，除此以外，要对绩效评估体系进行有效的监督，确保它能够真实落地。
优化设置组织结构。对于企业（单位）而言，基于多元化项目管理的基本特征，需要做到以下。在企业（单位）中必须要科学的组建项目管理专项办公室并进行督导，这样才能够不断的优化组织结构，按照相应的计划进行项目管理和项目控制有效的协调和配置资源，而项目管理专项办公室也需要提供相应的服务，同时还需要展开一定程度的监督，这样才能够促使项目更好的运行。
优化人才制度管理。为了促使企业（单位）人才管理制度得到全面的优化，还需要不断的强化绩效考核体系，要有针对性的设置绩效考核规章和制度，结合组织的人力资源管理，来对不同人群进行科学合理的绩效考核。不同的人岗位不同，薪酬体系也各有不同，因此在绩效考核方面无论是工作量还是工作性质方面，都要充分的进行考量。这就意味着企业（单位）在薪酬设计方面要注重多样性，这样才能够针对于企业（单位）管理经营的各项工作的复杂环节进行更加细致的推敲，此外，组织还应该科学地构建有效的激励机制，通过激励来牵引企业（单位）的员工积极性。
优化组织管理人力资源流程。优化企业 （单位）人力资源流程，对于企业（单位）的人力资源管理是非常重要的，企业（单位）的人力资源管理流程必须要涵盖所有的项目。同时要不断的对项目进行优化， 评估项目的优先级，并且实施项目分组。企业（单位）要依据实际业务的方向以及发展目标进行科学的项目评级，这样才能够真正的在多项评估过程中选出收益最大的项目需求，进而才能够不断的将资源进行倾斜，在一定程度上可以降低冲突。此外也要注意对于人才培养体系进行系统的优化， 这样才能够更好的促使组织内部的员工更加具有积极性，当然企业（单位）文化的建设也是非常重要的，在资源配置过程中，企业（单位）文化是一种软性的牵引力，所以要充分的考虑各项因素进行系统的优化与调整，这样才能够充分的促使人力资源管理流程发挥更大的价值。
加强绩效管理及职业生涯管理。绩效是人力资源管理中一个非常重要的组成部分，通常情况下绩效会对组织成员对于组织整体的贡献进行有效的评价，通过工作数量以及工作质量等结果进行呈现。对于企业（单位）而言，绩效管理往往能够促使企业（单位）的业绩不断提升合理的绩效管理，需要有合格的目标设定，并通过科学有效的绩效评价指标组织内部的员工绩效进行评价,他通常也要求企业（单位）内部的员工在日常工作过程中要注重自己的价值，产出同时也要关注自己的行为以及行为所造成的结果，这实际上也是一个导向性的指标。对于企业（单位）而言，员工的职业生涯管理也是非常重要的，因为员工的流失往往会给企业（单位）带来一定的负面影响，甚至会导致企业（单位）的成本支出，如果是关键岗位，在一定程度上也会导致企业（单位）在短时间内人才流失带来的损失是无法估量的，而职业通常就是指人们在社会生活过程中所从事的能够获取到报酬的一些满足自已精神需求的社会分工中所必须要具备的技能。所以职业实际上是与个人组织甚至是社会相结合的。一个合适的职业，通常会促使个人更加努力的工作，进而获得更大的幸福，而对于企业（单位）来说不同的岗位往往需要不同的人才，这就是人力资源管理的重要意义，在人才选拔过程中，同样也需要结合绩效管理目标以及职业生涯管理进行选拔，这样才能够促使员工到最合适的岗位上发挥作用。
合理的人力资源整合。人是组织的核心，而人力资源管理的对象也是人。一个企业（单位）能否成功，最为关键的就是组织内部能否促使企业（单位）的人力资源得到最优的配置并发挥最大的价值，这样才能够充分促使企业（单位）得到稳定的发展。而对于任何一个企业（单位）而言，每个个体都应该是作战能力强的，所以必须要通过制度以及文化来不断的驱动组织内部的人力资源，使它能发挥更大的价值，当然必要时必须要进行人力资源结构的调整和优化，这样才能更好的促使他们有效的达成业绩。合理的人力资源整合对于企业（单位）而言是百利而无害的，因为有效的人力资源整合可以促使员工激励水平得以提升，同时也能够促使他们更加认同组织的目标，进而发挥更大的价值。
增强风险管理意识，加强人力资源信息管理及时评估风险。市场的变化是瞬息万变的，所以在人才竞争过程中，必须要对组织内部的人力资源情况进行有效的盘点和全面的预测，这样才能有效的识别风险并且及时的防范。对于企业（单位）而言，要充分的利用人力资源管理，通过以人为本的管理思想进行不断的创新，促使制度管理与人性管理有机结合，这样才能更好的促使员工发挥更大的价值。
综合以上分析，在组织发展的阶段中做好人力资源管理工作以及企业（单位）经济管理控制，对提高企业（单位）的综合发展能力有着很重要的帮助。所以在今后工作开展中需要更新工作理念、更新工作方法，确保各项工作能够有序进行，才能够达到企业（单位）的发展需要。
