人力资源六大模块是人力资源管理的基础知识点，而人力资源三驾马车则是人力资源管理的新兴的趋势。

　　人力资源六大模块，主要包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与员工关系管理模块。

　　而人力资源三驾马车是指：人力资源业务合作伙伴HRBP、人力资源专家中心HRCOE、以及人力资源窗口中心HRSSC。

　　其实如果我们深入去探究人力资源六大模块，就会发现一个致命的弱点－－人力资源六大模块之间是割裂的，缺乏统一性的。

　　也就是是说各模块都在各自为战，没有站在组织和部门的角度去思考问题以及做事情。

　　所谓人力资源三驾马车，就是把传统的人力资源管理转变为服务一线、服务业务的、统一的人力资源管理。

　　1、人力资源业务合作伙伴HRBP：是人力资源与业务的结合体半岛官方体育，是人力资源派驻到一线、人力资源专家中心HRCOE：专家中心的存在是为了解决那些疑难问题，而且是组织层面去解决问题，并提出更为系统的解决方案；

　　3、人力资源窗口中心HRSSC：是将以前人力资源杂乱的、复杂的流程和服务统一化，只用一个窗口去解决问题，提升人力资源服务的及时性。

　　1、HRBP常驻一线和业务，除了要完成人力资源相关的事宜外，还需要不断地发现问题、解决问题，如果某个问题没有办法解决，可以请求获得专家中心的帮助。同时，HRBP还要贯彻窗口中心发布的政策、任务、流程等。

　　2、专家中心要响应HRBP的请求，集中力量解决这些疑难问题，将解决方案发送给HRBP，同时如果有必要的话，需要设计新的流程和机制，这些需要交给窗口中心去办理。

　　3、窗口中心除了要支持HRBP的工作，还要听取专家中心的建议，不断优化流程、不断提升服务的水平，将新的流程、制度和设计传递到一线。半岛官方体育半岛官方体育半岛官方体育