A。人力资源概念 广义：智力正常的人;狭义：1.能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。2.包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。3. 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。4.一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和半岛官方体育。5.企业全体员工的能力。

　　B。人力资源的特点：1.能动性：唯一能起到创造作用的因素:自我强化/选择职业/积极劳动;2.两重性:既是生产者，又是消费者3.高增值性4.时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同5.再生性:有形磨损和无形磨损/自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发/6社会性：受民族文化和社会环境影响。

　　C。人力资本概念：1.人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。2.对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。3.人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。

　　D。人力资源管理概念：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

　　总之，人力资源是一种特殊的资源，它有自己的特性，是客观存在的;而人力资源管理，则强调人为核心，尽可能合理高效的利用人力资源，供企业/国家/人类服务。

　　人力资源是个入行门槛低到是个人只要基本沟通正常，有正常智商，只要沉下心都能做的职业，但同时又是个人人都能做，想做好又很难的职业。

　　人力资源是个你发现做任何有价值的事，别的岗位都是亲自做就完了，人力不一样，总的需要他人配合。

　　人力资源是个可以很拽，也可以地位低下的岗位。很多企业管理分为强调管控，你的绩效、考勤、社保、晋升、调岗、入职、离职等，都得过人力，审核、批准，你要好好伺候。

　　又有企业的人力地位很低，人力要做的培训、推动绩效变革等等都需要你的配合，人力要好好伺候你。

　　人力资源是个费力不讨好的岗位，背黑锅、保姆、大管家、拿着鸡毛当令箭。因为角度不同，员工从自身角度出发，而人力资源必须从公司整体出发。

　　人力资源是个很容易做虚的岗位，别的岗位想学相对好提升，而人力资源，你说要学习提升，难的首先不是时间精力、吃苦等等，难的是可能很多人连方向都不知道，学什么？说学专业，六大模块吗，为何听了那么多培训，却依然过不好这一生。

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　　我提供针对HR的职业生涯发展与专业能力辅导，针对全部职场人的职业生涯规划辅导，对企业的管理咨询。我知乎个人主页签名可以找到我，以下是我知乎LIVE小讲课程、文章：

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　　二、HR职业发展各条路前景如何、如何避开职业发展那些坑、如何快速提升HR实操技能：

　　现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。

　　人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定的企业目标，对各种有限资源所实行的一种培育、发掘、利用和协调的活动。企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限资源，它们包括人、财、物、时间和信息等。对有限资源不仅是协调问题，更重要的是要充分发掘其潜力，有效发挥其作用，从而更好地实现特定目标。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源，也是最重要、最活跃的因素，对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。

　　人力资源管理从概念上讲，就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。

　　人力资源管理实践包括：确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的工作环境(员工关系)。从管理职能上看，人力资源可概括为四个方面：人力资源配臵(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。半岛官方体育半岛官方体育半岛官方体育