这些人除了花费了公司很多钱,做了很多制度和标准,却很少关注具体的管理收益!当然,如果去审视会发现,大部分的投入都成了成本,并没有带来什么效益,而人力资源从业者也深深陷入到专业陷阱中。
这种现象越来越多的出现的一些大公司包括知名公司,很多都是中国五百强包括千亿级别的公司,然而都是一件件伤心的案例。
作为人力资源从业者,肯定要具备专业水平,但绝对不能陷入专业陷阱中,否则一定是弄巧成拙,不管对公司还是对自己。
让我们来看看专业人力资源管理吧,也就是蜗牛君定义的HR2.0,通过专业体系支持业务发展,从而带来管理创造价半岛官方体育值。
蜗牛君见过不少的公司,其实人力资源很一般,但发展却很好,甚至到了1000亿。当然不是说人力资源不重要,而是要清晰知道每个功能的作用,如同手脚都重要,只靠一只手是很难打赢架的。
通过对人力资源的提升支持公司是没有问题的,只是需要清晰知道自己的定位,并且切合能够解决公司的痛点半岛官方体育,而不半岛官方体育是为了人力资源而人力资源,失去了输出的目标和目的,就失去了人力资源管理的价值。
想激活一家公司,必须将战半岛官方体育略,业务,组织与人才融合在一起,这个时候才能真正实现管理创造价值。
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