从事了十多年的人力资源管理工作，自己从来没有系统的对这份工作做一个总结，结合过往的工作经历和对自身学习的要求，从新认识并系统梳理一下人力资源管理这个概念，与所有从事这个职业的人共同进步成长。半岛官方体育

　　为什么说人力资源管理实际上是一种过程管理那?要解释这个问题我们必须要从一个管理概念讲起，这个概念叫“组织”。

　　通过”组织“这个基本概念我们可以看到，为了让这个人群实现共同的目标而成立了这个组织，而光有组织是不够的，还需要有人来引领这个组织的一切活动，通过管理组织里人群的活动，来保证目标的最终达成的这个人就是组织的管理者。

　　人力资源管理：是一个组织招聘、培训、评价员工并向员工支付薪酬，且关注与员工之间的劳资关系，维护组织健康、安全并维护公平的过程。

　　我们需要明确的是组织是由人来构成的，人力资源管理的核心更多的是与”人“相关，和处理与人相关的事情的工作。

　　1.人力资源规划：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。

　　2.招聘与配置：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

　　3.培训与开发：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

　　4.绩效管理：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价半岛官方体育，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

　　5.薪酬福利管理：经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得；这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。

　　企业经营者和管理者需要明确的是，人力资源不只是人力资源管理者的职能，它应该是企业每一个经营者、管理者的职能，因为所有的管理者都需要解决以上的问题，只有这样我们在组织里才能正真的发挥人力资源的作用。