大业之本在于人才，企业想做大做强，就不断的需要各类人才来助力。现在的企业愈发意识到这点，抓紧做好自己的人力资源管理，来让企业拥有一个良好的企业环境，挖掘并培育更多的战略性人才供企业发展所需。企业的人力资源管理一般包含岗位规划、人才招聘、员工培训、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面，从企业对人才管理的各个方向进行信息化管理，来提高企业人力资源管理的效率和质量。
如今的人力资源管理是包含了以往的人力资源管理六大模块，还包括了人力资源战略规划、成本核算半岛官方体育、绩效管理、人才盘点、人才库建设、人才梯队建设等等，除了解决以往的人力资源事务性问题，还将目光移向企业战略发展和企业人才体系建设。
人力资源战略规划包括了人力资源战略目标管理，中长期规划管理，年度计划管理，人力资源现状的调研、分析与诊断。通过分析企业战略目标，然后逐步进行分解，分解后形成各个岗位的职责和工作内容，进一步明确了岗位的具体规划和任职资格。让人力资源规划紧随企业发展目标，预测企业的人力资源需求，并以此制定企业的人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划。
现在的人力资源管理需要进行人力资源成本的核算与稽核，包含成本的预算、核算、决算与管控等，制作月度、季度、年度人力资源报表，有需要的话可以建立人力资源会计体系，进行人力资源的投入与产出核算工作。另外通过人力资源系统可以直接进行人力资源成本数据核算，可以为企业战略决策部门提供更加科学、精确的数据支持。
招聘与配置是人力资源管理比较重要的部分，其工作主要涉及到企业人才需求分析，岗位招聘计划的编制与组织实施；招聘渠道分析与选择；招聘甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。人力资源部门通过分析每个岗位的工作要求和任职资格形成岗位职责说明书，通过各种招聘渠道来选拔人才。
员工培训在许多企业往往不受重视，其实员工的培训能够给企业挖掘和培养很多核心人才。人力资源管理部门需要进行对企业内核心岗位建立培训计划，可以借助人力资源系统搭建学习云平台，无需举办线下培训活动，直接录制学习视频上传至企业云端服务器，让员工可以根据自己的需要进行学习，同时系统跟踪学习进度、并可以进行培训效果评估、培训成果转化，监测其专业技能的提升。
薪酬管理也是人力资源部门的重要工作，这是一个企业是否正常运作的基石。在进行薪酬管理时，要科学客观的分析每个岗位的工作投入和产出情况，设定合理的薪酬分配体系和福利制度体系等。一个公平、合理的薪酬福利体系能够保障整个企业的稳定运行，还能够激励员工多劳多得，让员工获得物质的回报的同时，还能够获得精神上的嘉奖，形成员工对企业的正面认可，有效的提升员工的积极性和创造性。
绩效考核是保持企业发展活力的优秀管理手段，绩效考核需要建立在公平、合理、多劳多得的价值理念上，才能发挥绩效的巨大作用。绩效管理的工作内容包含绩效考评制定与实施、考核结果反馈、绩效面谈与辅导、考评结果兑现。绩效考核指标的设定一定要符合该岗位的客观情况，了解其工作内容、工作职责和员工工作能力来综合制定对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
员工的职涯规划也是企业人才体系建设的一部分，在对员工进行职涯规划时，要考虑到企业的发展战略发现，尽量将员工的职业生涯发展与企业的发展进行匹配，如此有利于促进企业组织的发展，且使员工有归属感，也能够较大的激发其积极性。人力资源管理人员需要帮助员工制定个人发展计划，并及时进行考察和反馈情况，以保证员工发展走在规划的路上。
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