记得上个季度,我们的绩效考核方案发布出来,看到团队健康指数这个考核维度,有点后背发凉(哈哈,有点夸张),运行了一个季度之后,虽然没有分析得很透彻,但员工关系绝对是决定团队健康指数的高低的重要因素。如何做好员工关系,我自己分析了两点;
1.对所有的员工真诚。我说的这个真诚,并不是说我们把知道的都传达给员工,而是在遵守原则的情况下,告诉员工事实。举个例子:前段时间,公司的车商管家绩效大变革,没有完成迁出任务绩效会随之打折,当时在宣讲绩效时,除了告诉他们ppt上的内容,我还会多说一些,我会告诉他们,现在公司也面临挑战,之所以这样考核大家,是因为希望我们的车源端和直营端一起担负卖车任务,还会告诉他们,队长,业务经理,区总也同样会担负严峻的迁出任务,只有我们车源小伙伴能顺利完成艰巨的任务,公司才会朝更好的方向发展。
2.用工作的碎片时间去做员工关怀。我一直感觉,员工访谈并不一定要抽出固定的时间去做,这样反而会让员工感觉像完成一项任务,效果可能并不好,反而在一些碎片时间,例如一起吃饭,在职场一起办公的空闲时间,他们反而会卸下防备,跟我们会沟通的很多半岛官方体育,也会很交心。
总的说来,我们目半岛官方体育前这个岗位,只有招聘这个考核维度可以量化,其他的真的是要看我们日常的工作风格,员工关系在其中至关重要 。我总结的这两点感觉也有点皮毛,在日后的工作中,还需要多实践,多总结,多分享⛽️⛽️⛽️