越来越多的管理者意识到员工和组织之间关系的优劣，对于管理制度的落地有着极大的影响。

　　但现实是：企业与员工之间的矛盾频频出现，这些矛盾又不能很好地化解，造成了企业团队缺乏凝聚力，执行力度不强等等。

　　要达到管理者与被管理者上下一致的效果，重点不在于企业有哪些福利和关爱计划，更重要的是各级管理者从思想和行动上有没有对员工进行关爱。如果仅从福利预 算上入手，并不能达到很好的效果，有可能钱花了，还买了员工不满意。企业虽然有了关怀的具体内容，要通过管理者来落实，如果变成了管理者走了个形式，但中 间缺乏真正的用心关爱，钱就白花了。例如有一家企业组织员工出游，很多员工都不去，根本原因就是因为管理者没有塑造好一个团队的文化，所以员工各自为政。

　　不要仅仅把员工当做实现目标的工具，不要当做简单的我给你钱或恩惠，你来办事的简单交换。带队伍，带员工实际就是教育员工，组织员工，为员工服务。

　　要服务好员工，首先管理者要从思想上关心，凡是有关员工荣誉，地位，教育机会的问题，必须认真替部下真正解决。

　　管理者对于员工业务上一定要要求严，而且平时的辅导和训练也要严格，不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠，让员工从严格管理中感悟到责之深是因为爱之切。

　　平时工作中越是严格要求的，生活上就越要关心爱护，平时的严格是建立在生活中的关心爱护上的。要让管理者养成处处先 想到员工，然后想到自己的事情，管理者与员工要经常一起劳动，一起娱乐，让管理者生活在员工当中，管理者才能活在员工心中。

　　如果管理者能把这几条做到以后，企业开展的一系列服务计划才能有效开展，否则就是白浪费钱。

　　如何做好员工关系管理?收藏着一份就行了 - 红一葉的文章 - 知乎1769160

　　员工关系涉及方方面面 ，具体执行层涉及入离职手续，劳动合同，社保公积金 考勤 体检 职称等资质申报等等 是一个很大的话题。

　　跳出具体业务执行，从全局考虑的话 员工关系是指从员工面试合格后到员工解除劳动关系的过程中 涉及员工服务 员工管理的各个环节。

　　要想做好员工关系，用现在的互联网思维考虑最重要的就是做好用户体验，不管是新员工入职还是老员工离开整个过程中让员工感觉人性化舒适方便是最重要的，俗话说要让员工把公司当家，得先把员工当家人。所以在员工关系处理时，尽量站在员工角度去思考而采取行动。

　　这个问题很大。但我觉得做好员工关系的关键还在于要找出阶段性的目标，比如这一个阶段，希望对于员工活力、主动积极性方面加强，那么，需要对此设计一些项目，比如搞头脑风暴，或请外力参与一起来制订实施方案。分析员工活力不足、主动积极性不好的原因是哪些，从哪些方面来设计内容帮助提高等等。

　　不同的阶段半岛官方体育，设计不同的方案，这样逐步改善，才能看到效果，也才能达到效果。半岛官方体育