这种关系往往伴随着劳资双方在一些劳动问题上观点的迥然不同和双方关系的不和谐

　　有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正向的员工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些？然后根据影响因素制订管理措施从……阅读全文>

　　技巧一：摆正心态1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后表现出来的态度。有道是“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等……阅读全文>

　　在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题：第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计，中国年度营业收入规模在……阅读全文>

　　1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理……阅读全文>

　　1、新员工导入管理。作为新员工，在入职期对企业抱有期望、憧憬，同样这些期望憧憬也是其对企业的要求，再加上新人阶段在适应企业过程中带来的文化融入、团队融入等，存在诸多问题，所以这个阶段需要对新员工进行导入工作，减少新员工心态与状态的波动。新员工的入职导入包括：团队融入、岗位导入、甚……阅读全文>

　　多去基础部门。人事部往往与基础部门之间有着一道墙甚至几道墙的距离，往往就是这些距离会造成我们几乎除了工作之外很少去基础部门，所以要做好员工关系首先就得多去基础部门，和基础部门的员工多交流。和团队组员搞好关系。如果你想要做好某一个员工的员工关系，那么你和他身边的同事搞好关系是很有必……阅读全文>

　　1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理……阅读全文>

　　1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化半岛官方体育。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理……阅读全文>

　　一、提高HR自身素质培训加强人力资源管理技术实力众人皆知：资本能带来增值的价值，员工是企业的人才资本与财富，人力资源管理的目的是实现人力资本的增值。所以员工关系就是一种资本—好员工关系可以为企业带来更大的创造价值，人力资源管理的六大模块之一含员工关系管理，可见人力资源管理占的分量……阅读全文>

　　了解发生冲突的原因在工作中，员工与员工之间关系出现不和谐也是属于正常的现象，但是矛盾与冲突的出现，必然需要提前了解原因后才能够做好相关的处理，避免激化矛盾。学会通过职权来控制冲突如果一旦出现了严重的冲突现象，这个时候领导一定要学会通过职权来控制矛盾，这样可以避免因为员工的冲突而影……阅读全文>