在这个全民创业万众创新的时代，每个人都有了自己创业的机会。但在这种情况下老板和员工的关系就会出现很纠结的情况。

　　老板想创业但又不喜欢自己员工不要离职希望员工能稳定地在自己企业里待着。非常怕员工离职后把自己的资源带走。这样就出现了老板和员工之间有了很多矛盾。到最后大家都不欢而散。

　　在现今的情况下，老板雇佣员工的时候应该从几个方面来考虑。第一是希望应聘的员工在得到相应的薪水同时，也要希望员工在职业技能上得到什么样的提升。而员工能为公司带来什么样的效益，能为公司制定的目标有什么样的帮助。第二是员工在为公司服务的时候，为公司制定的目标提供哪些工作。

　　在服务于公司的同时员工能得到长足的发展。第三老板和员工在签订聘用合同时也可以签订一份备忘录，这份备忘录是通过大家的沟通后所签署的，但这份备忘录并没有法律效应，而是一种道德承诺，关系到个人的信誉问题。

　　比如说：当你和一位应聘者在签订聘用合同的时候，大家可以制定一个时间段的共同目标，员工进入公司打算为公司服务几年。在这几年的时间里员工是想做到项目经理还是项目主管等具体的职位，这样员工在为公司服务的时候也和要求自己按照自己制定的职位来约束自己提高自身的业务技能。

　　在大家约定的时间要到的时候，提前6个月时可以在沟通一次如果这位员工要走那么可以用接下来的6个月时间为公司培养一位同样岗位的员工，而员工也可以在这段时间去找自己为其服务的企业或者是自己要创业做准备。

　　但如果员工不想离开公司那么可以在制定一个下一阶段的目标，大家又可以签订一份新的备忘录半岛官方体育。使得老板的公司永远有相关岗位的员工，而员工不仅能得到相应的薪水，最重要的是知道自己每一个阶段要达到什么样的目标，不会让自己浑浑噩噩的过一辈子。

　　这样有很大的可能性让你的员工变成你们公司的合作人也成为一位创业者。为实现你的理想的过程中又找到一位能认同你理想并为此和你奋斗的小伙伴，通俗一点就是你在创业的路上找到了志同道合的知己。

　　这样也为你们大家的理想在实现过程中又进了一步。第四是要调用员工自身的各种资源为公司所有，实现员工和公司出现双赢的局面。比如，可以为员工设定一定的公关费用，让员工可以去为自己的人际关系发展的同时，介绍自己公司的业务并寻找合作项目。

　　通过以上的几个方面来促进老板和员工之间能良性的循环，让大家都能实现双赢的局面。总体来说老板在雇佣员工的时候不仅要给一定的物质奖励更重要的是要让自己的员工有着创业者的思维去处理事情，让员工得到一种无价的自我实现的成就感。而公司要为员工提供一种主人翁的环境，并在可控的情况下为自己的员工准备好失败而买单的充分准备。这样公司和个人将拥有无限的机会。大家也会为共同的理想奋斗终生。半岛官方体育半岛官方体育