“年末了，我却被公司裁员了……”，“我太羡慕体制内的人了……”“我太难了”。作为上班族，2019年最引人关注的一个词是什么?不是裸辞，不是996，恐怕是裁员。这一年，各大企业为了适应市场行情，削减开支，不得不采取裁员。因为裁员引发的纠纷更是让企业频频陷入危机。对于企业来说，其实企业和员工的关系就像海洋和水滴一样，正是有了无数水滴的聚集才能够形成壮阔的海洋。与员工维系好关系，是企业做强做大的重要原因之一。
之前格力空调董事长董明珠宣布要让格力8万员工，每个人都有两房一厅的房子。此番举措调动了员工的工作积极性，增强了他们的归属感。同样在关注员工利益方面，柳传志作为中国企业界的教父，在奋进的历程中，始终把员工利益与企业命运紧紧联系在一起，这也是联想成为商界传奇的重要原因之一。
要把员工当成真正的主人，利益分配是首要解决的问题。一套完善的股权激励措施为现代企业注入了发展的动力，也保证了员工所持有的资金得到持续投入和不断滚动，为他们描绘了一个不懈奋斗的美好愿景。
改革开放初期，联想成为第一批探索员工激励制度的企业。柳传志认为半岛官方体育，只有把真金白银发给大家，才能让员工得到切实利益。1993年，柳传志向中科院申请到35%的分红权，经过6年的不懈努力，用原来分红的钱买了35%的股权。为了兼顾各方的利益，公司对分红权进行了明确分割：创业元老占35%，核心骨干占25%，未来人才占40%。这种做法对创业元老给予了价值承认;将核心员工的利益与企业捆绑，形成了一种“金手铐”的特殊关系;又给未来的人才设计了“金台阶”，帮助他们在事业上更上一层楼。这一合理的分配方案带给了员工强大的自驱力。
“30岁左右的年轻人住进三间一套房，我可从来没听说过。”这是1992年柳传志在全体员工大会上，公布住房分配方案时说的话。改革开放初期，一帮怀揣梦想的年轻人进入到联想，想要在事业上大展拳脚。但生活是无情的，房子成为一大现实问题。柳传志想到当年住的是由自行车棚改装的小房子，于是为了不让年轻人再为房子所累，以企业的名义到银行担保，为72位新加盟员工争取到了大额贷款的机会。在这些人中就包括后来成为商业大佬的杨元庆、郭为等人。1991年底，当72名员工搬进新房子的时候，“72家房客”的事情被30多家媒体争相报道，这对于当时的社会来说简直是一件不可思议的事情!
别让这座城市留下你的青春，却留不下你!这是现代年轻人对于难以企及的房价的内心写照，这也是他们坚持日夜奋斗的动力所在。而在90年代，柳传志早已抱有长远目光，为员工解决了房子问题。在整个北京，让联想员工成为第一批能够自己购买商品住房的人，这给他们带来了极大的自豪感和安全感。事实说明，企业从员工角度出发而做的事情，不管时间早晚，总不会错。
建班子、定战略、带队伍，是柳传志提出的联想“管理三要素”。当一个企业越做越大的时候，核心管理层能够认同企业的价值观，带领企业实现发展的飞跃显得愈加重要。毕竟人对了，事才能做对。在企业所有要素中，人这一要素发生了变化，与其他要素在一起才会产生不同的化学反应，这样会带来更大的乘积效应。
2013年柳传志做客央视《对话》节目时，曾分享过一个他对接班人的要求——成为企业的真正主人：“在联想集团顺利返回到成功的路上的以后，我又退出来，请杨元庆做董事长和CEO的时候，做了一件很重要的事就是，他自动，不是我要求的，但是我希望他能那么做，他贷款几十个亿，买了联想8%的股份，成为联想第二大的股东，这我就放心了。我就可以放心地去做我应该做的别的事情。杨元庆真的是带着他的团队，以主人的心态在设计战略，在带领队伍。”
“主人和不是主人做事真是不一样。”柳传志在今年12月18日卸任联想控股董事长时，选择了在联想工作了28年的元老级人物——宁旻，能力和资历自然无需多言，更重要的，宁旻对联想控股文化和价值观的深刻理解认同，让他将企业利益放在第一位，能够带领联想控股走得更稳更好。
在竞争激烈的市场中，企业想要提高业务水平，抓住员工的心是前提。有了人才，才能提升业绩，有了业绩自然会实现盈利。搭建好企业和员工的桥梁，拧成一条绳，有劲儿一起使，这会是企业实现可持续发展的“秘密武器”。即便面对危机，也会携手一起度过，迎来蒸蒸日上的美好未来。
