随着时间的流逝，经济的发展，国内大量个体户、私营企业已随处可见。大量企业的出现对应的将是大量的人工需求，关于企业与员工的关系——早期可以理解为雇佣关系，当下可理解为相互依存关系，两者之间不论哪种方式，均是合作一词的体现。
（员工要感恩企业，他给你提供了平台满足了物质上与精神上的需求，同样企业也应该有一种感恩员工的态度，不是你平白无故的养活了他，这是你需要他为你创造价值的一个前提，关于招聘的员工能力能不能达到自己的预期，这里可以理解为投资，收益与风险成正比）
①管理人员经常自祤人性化管理，但实际管理的时候是人情化管理。人性化管理是以合理的科学制度为前提，制度是人性化的体验，人性化管理是取决于两者相结合。人性化的管理是工作中合理的授权与分权根据实际情况，灵活变动，允许企业中有不同的声音（合力的、少数的、超过半数的话，问题就大了），张扬个性，倡导创新，是企业对于员工的引导和培育。
②企业建设企业文化，多以“企”为家的为核心，想让员工激发自己的热情积极以及工作的主动性、积极性和创造性。想企业之所想、解企业之所急。是需要管理者发挥带头作用，梳理表率与规范的管理行为以及制度的支撑。但较多的企业会出现以权谋私、化公为私、分配不均、资产流失等情况、这均是制度不健全、管理不规范的产物。再一个就是管理层在处理企业内部矛盾时，偏袒、护短缺乏公平公正的态度、破坏企业良好的竞争环境半岛官方体育，不利于企业员工的认同感与凝聚力。
③时代在发展，工作的人群属性也是企业所考虑的一大问题。前段时间看了一个段子很有深意，关于离职原因调查的总结结果
以上的段子虽然是个笑话，但也反映出了每个年代的人群需求以不一样。每个年代的人群特征都是比较明显的，这是对应的社会大环境的文化属性和环境塑造的，而广大的企业主需要根据自身行业的需求与适合成为自己的人群进行换位考虑，他需要什么，企业可不可以给到其想要的，不然员工离职率问题会随之而来。
员工流失是很正常的现象，但要把握好度：年度员工流失率不高于17%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。（行业不同、人群属性不同、参考值有一定浮动、但不宜超出20%）针对于企业重要部门一定要重点注意。
如果自己的企业找不到员工，出现该类问题的企业可以考虑一下几点：办公地点、行业、待遇、对求职人员的要求高低、招聘人员的能力。
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