半岛官方体育工作要素（工作中不能再继续分解的最小工作的单位）任务（为了达到某种目的所从事的一系列活动，可由一个或多个工作要素组成）责任（个体在工作中需要完成的大部分任务，可由一至多项任务）职位（是组织要求个体在一定时期内完成的一项或多项责任）任务（一组重要责任相似的职位）职业（在不同组织、不同时期从事相似活动的一系列工作的总成）工作族（两个或两个以上的职业是一组相似的工作）

　　管理人员将每个员工在工作活动中所表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的不良行为（或事故）记录下来，然后在每6个月的时间里同下属反馈一次

　　为绩效评估提供了一些确切的事实证据；确保对绩效考察时针对员工某个年度的，而不是某个时期的；整个发展趋势上和员工分析绩效起伏的状况

　　应用科学的方法程序和一定的指标体系，定期对企业员工的行为过程和行为结果进行考核和评价

　　指获取并分析企业中某个特定工作职务的相关信息，以便对该职务的工作内容和任务资格等做出明确规定的过程

　　1、工作概述(工作概况、工作目的、工作职责半岛官方体育、工作规模、工作条件与物理环境、社会环境、聘用条件)

　　要求应聘者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察应聘者的多种表现，了解其心理素质和潜在的管理能力

　　一组应聘者开会讨论某个问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一位应聘者的发言及表现

　　组织有计划的帮助员工掌握与工作相关的技能的过程，并能够在日常工作活动中加以运用，从而提高工作绩效

　　帮助员工掌握未来工作所需要的知识和能力促进个人职业发展，为胜任企业的其他职位做准备

　　是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去，按照每人绩效的相对优劣秩序，列入其中的一定等级

　　人资规划；人员招聘；培训与开发；职业生涯管理；绩效管理；薪酬管理；劳资关系；安全与保障；人力资源战略管理

　　企业为了实现总目标，运用科学的方法和技术，对人力资源获取、开发、利用和调控的过程

　　为实现组织的目标，通过制定绩效计划定期对员工工作行为和工作结果进行评估和反馈，实施激励与调控，进而提高企业组织绩效的管理过程

　　鼓励员工Fra Baidu bibliotek当的行为并纠正不恰当的行为。有利于了解员工工作成绩；发现员工不足；为奖惩提供依据；有利于档案材料管理

　　薪酬管理原则：补偿原则、公平原则、透明化原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则