企业中的人力资源管理日常的工作，大致分为招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系，另外近年来很多企业也单独设置了组织人才发展等。

　　在刚进入人力资源岗位，经常是做一些人力资源管理的基础工作。例如招聘工作中，招聘简章发布、职位发布，招聘渠道维护、简历筛选、电话面试、面试邀约、面试安排、面试录用通知等等。培训工作主要是培训通知、培训签到、培训讲师管理、培训效果评估等等，薪酬福利工作负责考勤统计、工资标准制作、调薪等等，考核主要是组织绩效分析会、每月组织绩效数据收集，半岛官方体育评价、绩效面谈组织等等，员工关系主要是劳动合同管理、员工关怀活动组织等等。

　　以管理为主 HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。 把那些不需要管理的执行性事务性工作包给我们，真正实现人力资源的价值。

　　大企业的人力资源和小企业的人力资源还是不一样的，小企业的人力资源做的招聘，考勤等一些人事的工作之外还会兼着各种行政的工作，各种杂货。但是小企业的人力资源也相对会轻松一些，根据领导布置的一些招聘等需求，半岛官方体育招聘需要的人就可以了。

　　但是大企业的人力资源就会有些差别，除了招聘之外，还有各种培训，甚至要做一些人员的管理，保持企业人员的活力，做好企业的稳定性等。

　　简单的就是招人的一些问题，但是大的就是企业人员稳定，发展稳定等涉及到组织架构和人员架构的管理。

　　但是大部分的HR是不懂业务的,根本就不能识别出哪些优秀人才、优秀干部、也不会判断谁好谁坏,就只会增加流程节点来追完美

　　根据公司情况,一般包括日报表半岛官方体育、周报表、月报表以及其他参会文件的制作根据公式规定执行.

　　包括复印，福利劳保发放、领导交办的临时跑腿工作，与其他单位或部门联系工作事宜等，这里就不一一说了，根据各个公司的实际情况来就是。

　　当从事人力资源工作有一段时间了，对人事实务工作很熟悉之后，就要涉及到招聘管理工作。主要包括招聘管理制度的修订和完善、开展人力资源需求调查制定人力资源规划、参与招聘、进行招聘分析等。具体如下：

　　人力资源工作有很重要的一个模块工作就是培训，它跟招聘一样也是非常系统化的工作。具体如下：

　　人力资源工作中，绩效管理工作是最为复杂的，事关员工的工资待遇和公司发展目标的达成，因此这也是一个非常系统的工作。在很对的大公司里面，都有专门的绩效管理团队，而小企业里面就很简单了。

　　总之，上面我所说的工作如果你都能够精通掌握了，那么基本的人力资源工作你都一定都能够胜任。更加高端的战略性人力资源管理工作，则需要在这个基础上综合运用了，则需要长期的实践工作才可以。

　　以下汇通ehr小编就来分享：企业人事管理系统主要功能特点，希望通过更多的分享能帮到大家更好地了解人事管理系统主要功能包含哪些特点。

　　人事管理软件，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息统一管理起来。

　　1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

　　20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大阶段：

　　第一阶段：主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

　　第二阶段：主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

　　第三阶段：主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

　　（1）人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

　　（2）专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

　　（3）双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

　　（4）战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

　　（5）理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。

　　（6）系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

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