美国时间16日凌晨，约5万名通用汽车工人走上街道举行罢工，挥舞着“美国汽车工人联合会罢工”的标语，表达同工同酬、增加福利等诉求。这场12年来最大规模的汽车工人大罢工还惊动了美国总统特朗普。罢工导致美国9个州的33个制造厂以及22个零件配送仓库关闭。

　　这场罢工使得我们不得不重新考虑员工和企业之间的关系，企业应该如何避免员工对企业产生不良影响，为企业效力呢？

　　员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用软着陆的半岛官方体育手段，从而提高员工满意度，以支持企业其他管理目标的实现。

　　一、 和员工晓之以理。首先得将企业的业务、规章制度、考核目标等告知员工，让员工明白自己的职责所在。当员工工作中出现难题时，领导应当用心帮助解决，企业应当伸出援助之手。不应当袖手旁观。在亚州金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真情义举，这样的企业老板理当深得人心、深受员工的拥戴。

　　二、 和员工动之以情。企业要把员工当作企业的组成部分，信任员工，尊重员工。不能只是一味地关注绩效，从而太过于苛责员工半岛官方体育。企业应当注重以人为本。多组织些活动，减轻员工压力，促进员工工作动力。

　　三、 对员工诱之以利。这里的利时经济利益。企业和员工之间，对于利的分配态度永远是相对的。但只要秉持着公平、合理分配，分配过程透明。只有这样才能让员工满意。

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