本该是对公关危机最敏感的人，竟成了危机的源头，百度公关一号位想当网红，却避开了正确答案？

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　　某大厂副总裁、公关一号位说：我根本没义务去了解你哭了还是没哭……我们的关系就是雇佣关系。

　　问题来了：她下次让员工手机24小时开机、随传随到时，员工是不是也可以其人之道还施彼身地回敬一句——我根本没义务去全天候待命……我们的关系就是雇佣关系，签的又不是卖身契。

　　可这年头，太多Boss都习惯了在对员工表关怀时说“我们的关系就是雇佣关系”，在让员工做贡献时说“要以公司为家”了。

　　不得不说，在雷军打响了企业公关传播“去中介化”的首义第一枪后，学习雷军的风潮就从汽车圈蔓延到了整个互联网圈。

　　眼看着“雷军行为学研究会会长”周鸿祎都加入网红企业家版“创造101”真人秀了，一众企业老板把亲自上场“为公司节省上十亿广告费”的野望都写在脸上。

　　但事实证明，嚷着端掉中间商的，经常会被克莱·舍基所说的“科斯天花板”点中穴道——在省钱中多花钱。

　　得看到，很多时候，招标的经常有个错觉，就是以为自己见多了施工的，也很懂施工。

　　当拿着鞭子的人踹开骡子后把自己变成骡子，那种进入“非舒适区”的强烈不适感或许要消受很长一阵子。

　　这倒不是说，老板们不能做网红企业家，那些公司CEO、CMO、COO、CFO、CTO、UFO们不能“网红化”。

　　越过了那道边界，难免会造成紊乱：本该在前台的待在后台，是缺位；本该在后台的跑到前台，是越位。

　　不能只看到雷军的“网红效应”对小米SU7发布会火爆的强力加持，却看不到李想的“网红效应”对理想Mega舆情的反向助推。

　　回到大厂公关一号位做“自媒体”这事上，她在创始人不适合出来拥抱短视频直播的情况下下场，没什么好苛责的。

　　她的《致》《致Low逼》等，对打工人是毒鸡汤，对老板是好鱼汤——它秉持的，就是上位者视角。

　　她是Boss，她永远半岛官方体育在制高点，她的对面总是站着、Low逼……和一群不懂事的员工下属。

　　你以为咪蒙的“职场不相信眼泪”说的是职场不需要玻璃心？不，她说的是员工替老板干点杂活拿点外卖是天经地义，你若委屈，便是矫情。

　　虽是大佬，但雷军从没有过东方小孙摔手机给网友开会那样的举动，也没有摆出“教网民做人”的姿态。

　　雷军会在被黑后自黑一把，会买下“Are You Ok”恶搞歌曲的版权，会用俯下去的姿态展示一个千亿富豪朴实无华的生活，会亲自给首批小米SU7车主开半岛官方体育门……就连辟谣“霸总爽文男主”时，他用的都是“请网友帮我辟谣”“汇报”。

　　雷军是普通人逆袭的标杆，但他竭力展示的是逆袭前普通人的姿态，而非逆袭后大佬的样态。他能成为新一代企业家教父，就跟低姿态赢得的口碑不无关系。

　　结局很能说明问题：雷军的红，带火了小米SU7；咪蒙的“黑红也是红”，让她无法跳脱“黑”的深井。

　　学咪蒙制造冲突吸引流量，是打了一手错牌：你的内容若是做给“上面（老板）”看的，还不如断更了好好做PPT去；若是做给“下面（网民）”看的，就尽量低下身子去。

　　打工人们连李佳琦让自己“反思工作有没有努力”都不想听，还想听你教大家做人？

　　现在网络流行的是“听劝”“宠粉”，你来让大家听你劝、来训粉半岛官方体育，怎么听都像是走错片场了。

　　雷军身为真霸总都放下霸总身段给车主开门了，你还立着女霸总人设、摆出铁娘子表情兜售咪蒙未竟的“驭人术”……一定是想躬身入局造点负面，考验下属的突发事件应对能力吧？

　　在著作《弱传播》里，邹振东教授提出了当下舆论场里的新传播规律：弱者生存、情感强势。

　　针对此次事件，他表示：高管的确不是员工的婆和妈，但员工也不是机器，而是人。